Step 01　現状分析・課題の識別（2〜3週間）

ビジネスを理解し、財務報告に対する既存の評価プロセスを分析したうえで課題・ニーズを具体的に把握します。

Step 02　支援内容・ご提案（1週間程度）

最適な支援の範囲、スケジュールをご提案します。

Step 03　契約締結・評価計画の策定（2〜4週間）

全社的な内部統制、決算財務報告プロセス、IT全般統制のリスク評価を実施し、対象とする業務プロセスの決定・評価計画の策定を確定します。

Step 04　評価実施及び文書化（3〜6ヶ月）

評価計画に基づき、3点セットの更新・作成、また整備評価・運用評価を実施し、文書化します。

Step 05　監査法人対応・継続改善

監査法人との窓口対応、指摘事項への対応、翌期に向けた改善支援を継続します。